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Auteur |
LEFEVRE, Agathe |
Thème(s) |
Finance de marchés | Management et stratégie de l'entreprise |
Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
260 p. |
Ref |
113163 |
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L'objectif de ce mémoire est d'apporter des précisions sur les différentes notions de regroupements de cabinets afin d'éclairer le paysage de la profession aujourd'hui et d'aider tout professionnel du chiffre à construire un raisonnement lui permettant de choisir, ou non, de faire partie d'un réseau ou d'une association technique. Sommaire : I- Définitions des principaux types de regroupements de cabinets et problématique actuelle de positionnement A- Réseaux et associations techniques : définitions et cadre juridique 1- Définitions, typologie et historique des réseaux et associations techniques en France 2- Cadre réglementaire et légal 3- Les alternatives aux regroupements de cabinets B- Réflexions sur la problématique actuelle relative aux définitions de réseaux et associations techniques 1- Vision des réseaux et associations techniques selon les institutions professionnelles françaises 2- Vision des réseaux et associations techniques selon les institutions professionnelles en Europe et dans le reste du monde 3- Problématique non résolue aujourd'hui : différenciation des réseaux et associations techniques II- Réseaux et associations techniques : les apports et contraintes qui influencent l'organisation et le développement du PMC A- Les caractéristiques des réseaux et associations techniques contribuant à l'organisation du PMC 1- Caractéristiques influençant la structure juridique et l'organisation administrative du PMC 2- Les apports du réseau ou de l'association technique au niveau de l'organisation du travail au sein du PMC 3- Contraintes induites par l'appartenance à un réseau ou une association technique B- Perspectives de développement du PMC au sein d'un réseau ou d'une association technique 1- Utilisation des outils de communication 2- Effets sur la clientèle 3- Développement du PMC III- Proposition d'outils d'aide à la décision pour le cabinet d'expertise-comptable et de commissariat aux comptes, préalable à l'entrée dans un réseau ou dans une association technique A- Définition des besoins du cabinet 1- Identification des principales qualités et nécessités du cabinet 2- Adéquation entre les contraintes et les apports attendus par le cabinet d'expertise-comptable et de commissariat aux comptes 3- Rapprochement entre les priorités et les faiblesses du cabinet pour faire ressortir les réponses aux besoins recherches dans le regroupement B- Mise en ouvre du cahier des charges 1- Définition et orientation du cahier des charges 2- Conduite du projet 3- Structure du cahier des charges C- Effet de l'entrée du cabinet dans le réseau ou dans l'association technique 1- La préparation du changement 2- Mise en ouvre du changement et pérennité des actions mises en place
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